Turinys
Gerai žinoma, kad tobulumas yra utopija, kurios, mūsų manymu, siekiame tik jaunystėje, tačiau a efektyvus vadovas žino, kad tokios sąlygos nėra, yra tik laiku priimti sprendimai ir atsakomybės prisiėmimas korespondentas.Kai paimame a sprendimą Tai gali būti gerai ar blogai, tačiau tai yra veiksmas ir dėl to sukels reakciją, tam tikru momentu priimsime blogus sprendimus, tačiau tai reiškia ne pralaimėjimą, o mokymosi galimybę, kurią naudojant galime tobulėti.
Projektų valdymasViduje Projekto valdymas Turime keletą stilių, kurie gali neigiamai paveikti mūsų komandą. Pirmas žingsnis, kurį reikia padaryti norint patobulinti, yra žinoti netinkamus metodus, kad galėtume atpažinti savo klaidas šiuose aprašymuose ir imtis atitinkamų priemonių jas ištaisyti.
VengėjasŠio tipo valdymas sukuria didžiulė baimė priimti sprendimus ir rizikuoti, linkęs kuo ilgiau atidėti egzekucijas ir niekada nėra pasirengęs išspręsti konfliktus, šių savybių turintis lyderis greičiausiai nespės laiku užbaigti projektų ir praleis daugybę tobulinimo galimybių, kurios galėtų tapti lūžio tašku tobulėti.
Tie, kuriems vadovauja šios charakterio savybės, linkę būti demotyvuoti, nes neranda aukščiausios paramos, skatinančios juos toliau ieškoti naujų būdų, kaip pagerinti komandinio darbo srautą.
Konkurentai
Įrodyta, kad geriausia darbo aplinka bendradarbiaujantis, kai nuopelnus dalijasi komanda, kuri kiekvienoje srityje stengėsi pasiekti tikslus, tačiau gali būti taip, kad projekto vadovas Konkuruokite su savo pavaldiniais ir kitais vadovais, kad gautumėte didesnį kreditą įgyvendinant projektą.
Skirtingai nuo ankstesnio atvejo, šis profilis nedreba priimdamas sprendimą, bet ir nedreba, kai atima iš komandos draugų labiau stimuliuojančią užduotį, kad jis visada atliktų ryškiausius dalykus.
AplinkosAplinka, kurioje trūksta bendradarbiavimo, taip pat yra labai sudėtinga, nes autoritetas yra pavyzdys ir jei ji neveikia kaip komanda, tai sukuria precedentą, kai kiti nariai gali nesveikai konkuruoti tarpusavyje, taip sumažindami projektas.
Balansas
Kraštutinumai yra siaubingi, nes jie reiškia disbalansą, a geras vadybininkas Jūs turite išlaikyti kuo malonesnę aplinką, daryti teigiamą spaudimą savo komandoms, taip pat turite žinoti, kaip gyventi su savo sprendimais, ir žinoti, kaip išlaikyti vientisumą ištikus nesėkmei.
Jūs visada turite atsiminti, kad turite būti profesionalumo pavyzdys tiems, kurie turi vykdyti jūsų nurodymus, taip siekdami lojalumo ir produktyvumo.
