Išmokite vykdyti skaitmeninės rinkodaros planą

Šis skaitmeninės rinkodaros planas turi būti integruotas į bendrąjį įmonės rinkodaros planą, kad neprisijungus veikiančios ir internetinės rinkodaros derinys būtų visiškas ir įmonė tikrai pasiektų mišrios rinkodaros planą.
Plano optimizavimas

Įmonė turi sugebėti optimizuoti rinkodaros planas ir tam reikia atsižvelgti:

1. Tikslo nustatymas

• Tikslai, kuriuos reikia pasiekti naudojant skaitmeninę rinkodarą, turi būti tokie patys, kokie nustatyti bendrame įmonės rinkodaros plane, yra finansinių ir rinkodaros tikslų.
• Bendrovė turi nustatyti tikslus, kuriuos nori pasiekti, sudarydama visuotinį rinkodaros planą.

2. Valdymo komiteto parama

Rinkodaros plano apibrėžimą turi atlikti rinkodaros vadovybė, laikydamasi bendrų įmonės strategijos krypčių, ir jį turi patvirtinti įmonės valdymo komitetas.

3. Įmonės aplinkos analizė

Tai apima įmonės padėties tyrimą, pradedant nuo pradinės situacijos ir aplinkinės situacijos (žinokite, koks yra sektorius, į kurį norite nukreipti rinkodaros planą). Analizės kūrimas SWOT (Silpnybės, grėsmės, stipriosios pusės ir galimybės) įmonę supančios aplinkos rinkodaros plane imtis teisingo požiūrio.

4. Rinkodaros strategijos

Apibrėžkite pagrindines rinkodaros strategijos valdymo kryptis, kad jos būtų teisingai įgyvendintos.
Rinkodaros plano rengimas

Dabar pakomentuosime žingsnius, į kuriuos rinkodaros plano rengimas:

1. Tikslų ištrauka

• Hipotezė, kuria ji grindžiama
• Implantacijos laikai
• Įgyvendinimo išlaidos
• Vykdymo kokybės kontrolė
• Bendravimas
• Rizikos valdymas

2. Struktūra ir išlaidos

Rinkodaros plano vykdymas yra toks pat kaip projekto vykdymas, todėl jo išlaidų struktūra taip pat yra:
į. Kainų tikslas
Apibrėžkite sąnaudų tikslus, padidinkite rinkos dalį, padidinkite tam tikrame segmente, pelną kiekvienai produktų grupei, su kuria susijęs planas.
b. Išlaidų valdymas
Kontroliuokite išlaidas, kurios atsiranda plano įgyvendinimo proceso metu. Jame yra šie veiksmai:

• Išteklių planavimas
• Sąmatos ir biudžetas
• Sąnaudų kontrolė

3. Scenarijai

Jis turėtų atspindėti visus scenarijus, į kuriuos buvo atsižvelgta tiriant planą 3 tipai:
Pesimistinis biudžeto planasTai brangiausias ir agresyviausias biudžetas, nes jis leidžia mums naudoti visas elektroninės rinkodaros priemones, kurių negalima sutapti, ir tuo pačiu metu naudoti papildomas išlaidas.
Realus biudžeto planasTai yra optimizuotas biudžetas, todėl idealus. Naudokite rinkodaros įrankius tinkamu laiku ir su optimaliausiu įrankių sutapimu, todėl kaina yra mažiausia.
Optimistiškas biudžeto planasJis visai nėra agresyvus. Naudokite rinkodaros įrankius su kuo didesniu sutapimu, o tai reiškia, kad sumažinamos išlaidos, maksimaliai padidinant elektroninės rinkodaros priemonių našumą.
Ir jame turėtų būti objektyvus ekstraktas:

• tikslus
• Hipotezė, kuria ji grindžiama
• Implantacijos laikai
• Įgyvendinimo išlaidos
• Vykdymo kokybės kontrolė
• Bendravimas
• Rizikos valdymas

Turi būti atspindėti visi scenarijai, tačiau bus vykdomas tik tas, kurį pasirinko vykdomoji vadovybė, o tai nusprendžia skaitmeninės rinkodaros planas.

4. Vykdymas, kontrolė ir stebėjimas

Tai yra viena iš svarbiausių plano dalių. Vykdydami skaitmeninės rinkodaros planą, turime tinkamai kontroliuoti ir stebėti projektą.
Plano įgyvendinimas

Kai jau suformavome Rinkodaros planas ir biudžetus, mums belieka jį įgyvendinti.
Veiksmai, į kuriuos turime atsižvelgti, yra šie:

• Turėkite projekto įgyvendinimo vadovą
• Gebėti peržiūrėti gaires
• Galimybė išmatuoti projekto eigą
• Dokumentuokite prielaidas, kuriomis remiantis buvo planuojamas projektas, ir dokumentuokite sprendimus su pasirinktomis projekto planavimo alternatyvomis.

Jei norite mokytis toliau Skaitmeninis Marketingas čia yra jūsų biblioteka su teorija ir praktika:

Skaitmeninės rinkodaros biblioteka