Turinys
Nors tai gali atrodyti nesvarbu, jei mūsų darbuotojai ar komandos nariai nepasitikės mumis, kaip lyderiais, labai tikėtina, kad projektas neišnaudos savo maksimalaus potencialo, o tai liks bloga linkme prieš visus mūsų sukurtus lūkesčius.Tačiau pasitikėjimo įgijimas nėra paprastas dalykas, turime vadovautis daugybe dalykų, kurie verčia darbuotoją ar komandos narį priimti mus ir mūsų vadovavimą, kad jie galėtų dėti visas pastangas siekdami tokio pasaulinio tikslo, koks gali būti mūsų projektas.
Pažvelkime į kai kuriuos dalykus, kuriuos galime panaudoti, norėdami įgyti darbuotojo pasitikėjimą:
Vienas iš pirmųjų dalykų, formuojančių pasitikėjimo santykius, yra paprašyti mūsų darbuotojo nuomonės, ypač jam rūpimais klausimais, tačiau svarbiau nei klausti nuomonės - išklausyti ir įgyvendinti, jei matome. kad tai yra ta pati kryptis, kuriai taikomi mūsų idealai, ir tuo pačiu pranešti darbuotojui, kad į jų indėlį buvo atsižvelgta, tai sudaro ryšį, leidžiantį darbuotojui pateikti savo idėjas, nes jis žinos, kad yra išgirstas.
Kitas dalykas, kuriuo galime įgyti pasitikėjimo, yra paaiškinti savo sprendimų priežastis, suteikti darbuotojui galimybę įsitraukti, žinant istoriją ir priežastis, dėl kurių priimamas sprendimas, arba priežastį, kodėl mūsų projektas eina ta kryptimi, kuria eina. Kai į tai atsižvelgiama, darbuotojas jausis svarbia organizacijos dalimi.
Turime sutikti su priešingais mūsų sprendimams, leidžiančiais darbuotojui laisvai kalbėti, pateikti mums nuoširdžią nuomonę, kodėl jis nemano, kad projektas vyksta taip, kaip yra, tai turėtų būti ne bausmės priežastis, o galimybė tobulėjimui, Galų gale, jei mes jus įdarbinome, tai yra todėl, kad mes pasitikime jūsų profesiniais gebėjimais, bent jau įvertinimui ir į tai atsižvelgiame.
Neverta versti darbuotojo patikėti aukščiau išvardintais dalykais, jei nesutinkame, nėra nieko blogiau pasitikėjimui, kaip sužinoti, kad mums buvo meluojama, tai gali būti mirtina komandai, ypač jei negalime pakeisti dalių ir a Labai trumpas pristatymo terminas, todėl jei nenorime kažko daryti, nesuklastosime to su darbuotoju.
Kaip matome, tai yra nedideli veiksmai, kurie gali sukelti didelių teigiamų pasekmių, jei žinome, kaip juos panaudoti, todėl projektai gali būti puikūs ir taip palaikome teigiamą aplinką, nepaisant spaudimo pristatyti terminus.
